В определенный момент развития каждая компания сталкивается с вызовом: на рынке не хватает специалистов с нужными навыками, а имеющийся персонал уже «прижился» в удобной зоне комфорта. Развитие останавливается. Но можно ли изменить ситуацию? Да — если грамотно подойти к вопросу как мотивировать сотрудников к обучению
Мотивация к обучению – тема, которая звучит во многих компаниях, но редко становится реальной стратегией. Часто мы начинаем с вопроса «Как заставить людей учиться?», хотя действительно нужно начинать с «Почему они перестали хотеть это делать?» Причини можуть бути різними. Хтось не розуміє, навіщо йому нові знання — адже «і так справляється». Остальные просто не видят результата или чувствуют, что компания не поддерживает их стремления.
Поэтому перед тем, как говорить о методах мотивации, я хотел бы начать с простых, но важных вопросов:
- Когда в последний раз в вашей компании проводились one-to-one встречи с каждым работником?
- Запускали ли вы опрос 360 или обратную связь по soft и hard skills?
- Есть ли у ваших сотрудников четкое понимание, что именно им нужно прокачать и для чего?
Без ответов на эти вопросы любая попытка «замотивировать сотрудников» будет малоэффективна. Мотивация не возникает на ровном месте — она появляется тогда, когда человек видит цель, чувствует поддержку и понимает, что усилия действительно имеют смысл. И именно компания должна создать для этого условия. По данным LinkedIn: 94% сотрудников остались бы в компании, если бы она инвестировала в их обучение. Это доказывает, что мотивировать сотрудников к обучению напрямую связана с лояльностью к работодателю.
Но не стоит зацикливаться только на одном аспекте развития.
К примеру, сегодня одним из ключевых навыков в современном мире является знание английского языка. Умение свободно общаться по-английски открывает двери к глобальным возможностям, позволяет общаться с людьми по всему миру и, что важно, зарабатывать больше. Именно поэтому корпоративный английский приобретает все большую популярность как инструмент развития персонала.
Для компаний, уже работающих или планирующих расширение на международные рынки, английский язык является фундаментом успешного сотрудничества и будущего карьерного роста работников. Отсутствие знания языка среди сотрудников может стать серьезным препятствием как для развития компании, так и для персонального прогресса каждого отдельного работника.
Поэтому мотивация к изучению английского языка должна быть заложена в фундамент корпоративной культуры. Ведь каждый хочет расти, развиваться и получать больше возможностей. Когда компания поддерживает своих сотрудников в этом направлении, она не только развивает их навыки, но и инвестирует в собственное будущее. Это повышает доверие компании, укрепляет лояльность персонала и способствует формированию сильной команды.
Вывод
Чтобы мотивировать сотрудника к обучению, важно не заставлять его, а услышать и поддержать. Все начинается с диалога. Дайте человеку возможность рассказать о своих ожиданиях, амбициях и, что не менее важно, страхах. Поймите, чему она хочет научиться и как это может помочь ей в карьере.
После этого запустите краткий опрос для сбора обратной связи. Например, вы можете использовать такую форму, созданную менеджерами GGacademy:
Опрос для внедрения корпоративного английского языка
На основе полученных данных – оцените потребности команды и переходите к конкретным действиям. Это могут быть: микроучеба, корпоративные курсы английского языка, доступ к онлайн-платформам, внутренние воркшопы и т.д.
Обязательно объясняйте, зачем это нужно и какую практическую пользу сотрудник получит. Демонстрируйте реальные кейсы людей, которые благодаря обучению стали успешнее. Не забывайте отмечать прогресс – это очень мотивирует.
И главное – сделайте обучение частью корпоративной культуры, а не одноразовым бонусом. Когда люди видят вашу поддержку и четкий курс развития, они учатся с удовольствием и собственной инициативой. А компания, создающая такие условия, получает мотивированную и лояльную команду.
Реальные кейсы
Корпоративный английский язык становится важным инструментом для многих компаний в разных отраслях. Вот несколько примеров:
Кейс: Профильный английский для работников ИТ компании Temy
Кейс: Повышение квалификации – английский для сотрудников международной благотворительной организации NRC
Повышение квалификации – профильный английский для работников агрокомпании Dan-Farm